Il en aborde les différentes facettes : la rémunération, la masse salariale, les frais de personnel, la performance, la formation, la planification ainsi que les systèmes d’information et de contrôle. Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux. Ces mutations exigent de nouvelles formes du pilotage et du contrôle. Vu de l’intérieur – Vous aurez le privilège d’être initié par un spécialiste du domaine. Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance. Contrôle de gestion sociale Salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances, 8ème édition Bernard Martory (Auteur) 4.5 ( 2 )-5% livres en retrait magasin. Complet – Vous trouverez une étude plus ou moins exhaustive du sujet. Your highlights will appear here. Contrôle de gestion sociale - Salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances, Contrôle de gestion sociale. Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l’avenir et ce qu’il vous réserve. Comment les concevoir ? Comment les concevoir ? Ces mutations exigent de nouvelles formes du pilotage et du contrôle. Select the sections that are relevant to you. En contrôle de gestion sociale, la problématique des salaires implique d’harmoniser le système de rémunération avec l’évolution des différents métiers de l’entreprise, et de ‘restaurer des équilibres’ en tenant compte des changements internes et externes à l’organisation. En continuant votre navigation, vous en acceptez l'utilisation. Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin. La remise en cause des modèles traditionnels d’organisation du travail, le changement de mentalité des salariés renforcé par l’arrivée du ‘3e type’ de collaborateurs sur le marché du travail, et la complexité croissante des notions de produit ou de performance exigent des entreprises qu’elles mettent en place de nouvelles formes de pilotage et de suivi. Bernard Martory, universitaire et enseignant en contrôle de gestion sociale, détaille dans cet ouvrage les étapes de la mise en œuvre d’un système de contrôle social. Decitre utilise des cookies pour vous offrir le meilleur service possible. Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer vos compétences. Les rapports des hommes avec le travail, les formes d'organisation de la production, les modalités des rapports professionnels ont subi de profondes... Les rapports des hommes avec le travail, les formes d'organisation de la production, les modalités des rapports professionnels ont subi de profondes transformations. Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l’adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre. Comment les mettre en œuvre, en développant notamment les pratiques du contrôle social ? Contrôle de gestion sociale - Salaires, masse salariales, effectifs, compétences, performances, Pilotage et contrôle de la masse salariale, Pratiques du contrôle des frais de personnel. Autant d'interrogations auxquelles ont tenté (le répondre les entreprises qui ont affronté précocement ces changements et dont l'extension s'impose maintenant au plus grand nombre. *getAbstract synthétise bien plus que des livres. Apparemment, javascript est désactivé sur votre navigateur. Javascript doit être activé dans votre navigateur pour utiliser toutes les fonctionnalités de ce site. Stimulant – Vous serez incité à mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués. Sujet d’actualité – Plongez au cœur d’un thème qui fait l’objet d’un vif débat. Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants portant sur des tendances et des produits inédits. En continuant votre navigation, vous en acceptez l'utilisation. Salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances, Pilotage et contrôle de la masse salariale, Pratiques du contrôle des frais de personnel. « Il peut être considéré comme une des composantes et une des extensions du contrôle de gestion. Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles ainsi que d’un sous-ensemble de caractéristiques supplémentaires plus spécifiques. Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître. Il est le créateur du master " contrôle de gestion sociale ". Decitre utilise des cookies pour vous offrir le meilleur service possible. - la gestion stratégique des effectifs et des compétences ; - la mise sous processus des activités ressources humaines ; - la création et le pilotage de la " valeur ajoutée sociale " dans les entreprises contemporaines. Javascript doit être activé dans votre navigateur pour utiliser toutes les fonctionnalités de ce site. Ces mutations permanentes rendent indispensables le pilotage et le contrôle du système de rémunération. Les trois points fondamentaux garantissant l’équilibre du système ont trait : 1) au coût de la main-d’œuvre (celui-ci ne doit pas excéder les ressources financières de l’entreprise) ; 2) à la ‘compétitivité externe’ (aligner la rémunération par métier sur celle qui est proposée sur le marché du travail) ; et 3) à ‘l’équité interne’ (garantir un système de rémunération qui soit le plus juste possible). Les rapports des hommes avec le travail, les choix d'organisation et les relations professionnelles ont subi de profondes transformations. Cette 5e édition de Contrôle de gestion sociale résulte en large partie de travaux de terrain, ou plus fondamentaux, conduits avec de nombreux responsables financiers, du contrôle et des ressources humaines. Salaires, masse salariale, effectifs, compe´tences, performances . Il enseigne également le contrôle de gestion sociale dans le cadre de séminaires de formation continue. Merci de vous inscrire afin de donner votre avis. Bernard Martory Contrôle de gestion sociale Salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances 8e édition. es étudiants et responsables d'entreprise en finance, contrôle, gestion sociale, puiseront dans ces approches transversales de nombreux cas et exemples illustrant le propos et permettant de cerner la nature de leurs métiers dans le cadre de la mise en oeuvre de systèmes de gestion de " troisième type ". Pour Bernard Martory (auteur d'un grand nombre de livres sur les ressources humaines et la gestion sociale), « le contrôle de gestion sociale est une des composantes et une des extensions du contrôle de gestion. Il en aborde les différentes facettes : la rémunération, la masse salariale, les frais de personnel, la performance, la formation, la planification ainsi que les systèmes d’information et de contrôle. Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées si vous êtes un expert du domaine. La gestion financière de l’entreprise pas à pas, Management de la supply chain et des achats, Construire une great place to work for all. La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Bernard Martory est professeur à l’université de Nice Sophia Antipolis et enseigne le contrôle de gestion sociale. Bernard MARTORY est professeur à l'université de Nice Sophia Antipolis. Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d’applications concrètes ainsi que des anecdotes réelles. Les rapports des hommes avec le travail, les formes d'organisation de la production, les modalités des rapports professionnels ont subi de profondes transformations. getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Il est difficile de contrôler ces trois équilibres. Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes. Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes. Ces mutations exigent de nouvelles formes de pilotage et de contrôle. 166 Bemard ManronY VINGT ANS DE CONTRÔI"E, DE GESTON SOCIALE Introduction Vingt ans semble être une durée bien courte pour traduire de façon significative les évolutions des diffJrents domaines de la comptabilité et du contrôle de gestion .S'agissant du contrôle de gestion sociale, cette durée est idéale pour une mise en perspective historique : elle est celle qui s'est écoulée Ils dépendent étroitement de l’évolution des compétences, du vieillissement des salariés, du système de promotion et des changements liés au contexte économique et social.